wang's profilejoy~简记PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
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清澈
忧伤沉淀喧哗，
雨水、雾水将画布写意，
纷繁融化
灰蒙蒙
沉寂
凝固的画面
徐徐、湍湍......
奔涌
一渠，泉的清澈
至清至纯的泉
无腥、无香
无刚、无柔
只是淌......
冲刷、激荡，
雷或闪！
喧嚣再起
—— 虹，或那闲散漂浮的云朵。
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joy~简记hihinn's adventure: 努力！健康、快乐、富有 ^_^ 5/14/2008 领养一个？刚刚回家路上，车子奔跑在四环，当脑子闲下来又想到受灾的那些画面，辛酸...温总理看望灾区的孤儿，安慰他们不要怕、国家一定会保障他们的生活，小孩子哭啊哭...怎么保障啊，没有了家，没有爸爸妈妈，这么多孤儿，都集中在孤儿院？好可怜的孩子们，怎么才能不怕，看到希望！
突然想领养一个。 9/21/2007 对自己的承诺高中时的周末经常在外面闲逛，有时也会跑到市图里的草坪上看书。夏日里一个暖洋洋的下午，有一段话深深刻在了我的心里、融入我的血液：
"没有一个灵性不是深奥的，要懂得真认识一个灵性，是一辈子的工作。这工夫愈下愈有味，像逛山似的，唯恐进得不深。 "
交朋友、谈恋爱都是这般道理。
爱一个人是一辈子的工作。每个人都有他不同的侧面、不同层面和可能变化的自我，爱上他就好奇他的未知的一切，要探索他的一生。共同经历，共同体验，共同分享。在感悟对方的同时也了解体会自己更深。所以，在我的爱里，似乎只会越爱越深陷，越爱越痴迷——一句“执迷不悔”可以形容。这样的黏性和执著可能会给人带来压力，比如年轻时的cc，就觉得承受不起，犯错逃跑，带给我震痛和绝望。露水一般的M还来不及体会，也无从料知，留下我暗凝的怅然。我思索过好久，究竟应该怎样爱一个人。要怎样，爱我的人才终不会走远。也曾暗讨自己的不是，但时过境迁，发现自己本质上一点没有改变，也不需要改变。
也许我还会因此而失意，再次需要时间的抚慰，一个人静静的去淡忘、去诫，我都不介意。我依恋的人，值得。而我，也终将有新的旅程，怀揣着那颗依然的心，一如既往。
心底这一份爱的勇气和执著也是我爱自己的方式。 我对自己的承诺。
9/13/2007 主见！为什么会一而再的被忽悠！因为没有主见
我要对自己宣言：
同样的事情绝对不能再而三，我要有自己的想法！
担负起对自己的责任，不能再轻易尝试他人的说服——杜绝那些关系到形象和银子的冲动之举！
以慰藉已经被我伤害的我可怜的头发 :..( 和我那颗很受伤很受伤的...
 时间是良药，能够治愈一切。
两个月不短，接下来的时间里我都将受发煎熬；幸好两个月时间也不算太长，借此我定要 脱 胎 换 骨！ 8/25/2007 灵魂的衣钵想到我生命中白色的那个人，我觉得那是奶奶。
不是丝绸般耀眼的白，不是象牙色幸福的白，也不是清水似洁净的白……
她纯，她善，她向往美！可她却有着那么一抹惨淡的白的味道。
想到这白，我满是怜，满是爱，满是哀叹！
如果根据心理测试的结果说，白色的那个人是我灵魂的双胞胎。
那么我想，我应该是奶奶的另一个翻版：
承接她灵魂的衣钵，除去怨、实现她的美好，浇灌人间最平实的幸福！
我一定会的
 。小时候奶奶是我最最期盼的人，因为每次只有她的出现才代表着有蒸包子、烤土豆片吃！
有奶奶在，冬天就有最暖的棉鞋和棉衣，准保冻不坏。甭管是在冰天里疯跑，还是在雪地上打滚！
记忆中应该找不到奶奶交我识数认字的片段，也没给我讲过故事、唱过歌，更记不得她有送过我什么玩具。
她从不打我，甚至一丁丁这样的念头绝对都没有过! 她表扬我、崇拜我，迷信我那么聪明、那么懂事。
哪怕我尿了床，迎接的都是满眼欣慰的笑意，仿佛我又做了一件值得骄傲的事情
 。奶奶是我儿童期的密友，我和她聊天，向她汇报家中近况，东拉西扯胡言乱语。
每当夜里被爸爸妈妈赶出他们房间，被逼着回房睡觉，总觉得他们俩个在一起有说有笑却不理我，
那种孤单感和难过每每一定是要等到奶奶来时大倒翻苦水的！
……
儿时残留的记忆都是些不完整的片段，不明情理。
我只有自己眼中的那点小满足和些小心事，却不知家里曾经发生过什么，奶奶那时正经历着什么。
少年的我淹没在新奇的世界，一门心思混在同龄人的天地，又整天学这学那，有时甚至意识不到奶奶的存在。
只是寒暑假逢年过节，爸爸妈妈领着才例行公事去奶奶家看看，或者偶尔奶奶实在想我了抽空来我家住几天又给我蒸包子。
奶奶的思维里好像我永远喜欢吃包子、糖蒜和咸鸭蛋，不知到底什么时候定案并根深蒂固的，反正至今还是要我吃。
曾经有过很烦，敷衍。但是现在，即便是为了宽慰奶奶我也真的愿意喜欢上吃任何什么！多吃还要再多拿一点，我索取她越多她才越是快乐。
长大了，我才知道离婚是什么概念；谈过恋爱了，我才知道什么是女人的幸福和不幸。
当我终于开始认真地关注起奶奶，我甚至不敢认真的看她的脸、她的手！
仿佛我从没接触过老人，从没在意过奶奶竟然也向脑海中那些摇摇晃晃全身褶皱的老头老太太们靠拢了，尽管她还是整天闲不着什么活都干。
连她那一双钳子般有力的手，指头也变型得像枯树枝一样一节节扭曲，视觉上有点恐怖！
直至我大学快毕业那年寒假，奶奶在我家洗澡，我第一次走进去为她擦背，正视她弯曲的身体，触碰她松弛的肌肉，
我仿佛才第一次靠近她，打破多年来的客套的冷淡，重拾儿时和奶奶的那种亲密，
我仿佛才第一次贴近她，作为被无限施与爱的孙女，回报最淡薄的一点温情。
奶奶的故事是铺垫我内心成熟的一道基石，也是提示我通往幸福线索的一部秘笈。很早就想写写奶奶了，借此开始吧！
奶奶的故事
奶奶大爷爷四岁，从小他们两家是邻居，定了娃娃亲。
以后再接着写，保存在这先，休息下哦
8/24/2007 劳动最崇高我得承认，自己不是一个传统意义上勤俭持家的女人， 有点小奢侈，有点小懒散。喜欢拥有很多很多很多东西，而且常常丢弃得到处都是。唯独，我对卫浴洁具和厨具有洁癖，不许脏不许乱，所有的东西一个一个都要光亮亮才行！有空的时候就喜欢打扫整理卫生间和厨房, 连马桶和污水池都有热情和冲动想刷得一尘不染。当年在昌平的北区宿舍里，还被大家嘲笑过用学校发的硫酸擦房间里卫生间的便池。在家里洗澡，总是洗着洗着就变成了先给浴室洗澡，然后再接着洗澡。去同学家做客看见油腻腻脏兮兮的燃气灶，有一次也按耐不住稍稍擦了一擦。前几天在Simon家，情不自禁地好似主妇的样子洗洗涮涮，将就把卫生间和厨具打造成我能接受的程度。幸亏，校园生活的宿舍里没有私人卫生间，更没有厨房，节约了我不少的时间和精力^.^！
总觉得自己身上正规实际的优点很难找，这一点点偏执或许能勉强算一个？至少，我还是有些热爱劳动的潜质的！呵呵  心是向上的嘛！7/17/2007 那么一朵云有那么一朵云，它不白，也没有固定的形状，有时也很美
它很淘气，常常自己和自己玩，也害怕孤单，渴望天空会飞来个小鸟呀、飞机呀什么的
它通常快乐的膨胀，溜达在没有边际随意的一片天空
每当它忧伤，装了心事，一点点消瘦
那准是，它在远远的望着什么
却不料知，风在向哪个方向吹 6/22/2007 我一定要去实习！希望大家都去，不要回家! 我们朴素的化大象牙塔里，也许不乏博学的读书气，却少了些激荡的入世心。
没见识过大公司宣讲会的场面，没看到过花样或胜古上求职招聘之类的信息上过十大，没听过哪个行业或公司里我们buct帮的名气也成了招牌……在这个相对安逸平静的校园环境里，如果你不是个深谋远虑的另类人，不是个特别有抱负有追求能折腾的人，不是个被家庭或是周围特殊环境压力下的人——而且又不是个行动力特强的人——不等到都毕业了还没找到好工作、直面生存压力的时候，是不知道什么是竞争、怎么去做好准备的。
在这一点上，拿对外经贸来做个对比：宣讲会，二外，知名企业耳熟能详，毕业生流向公示，论坛上整版的offer资源，求职面试经验分享，全民性质似的实习考注会考G考T考……不用自己想，自然就走向了一条轨迹。
并非我们化大的学生不问前程，也不是我们化大里牛人就少，而是大家各自为政，自己忙自己的！效率低不说，资源也不能充分共享。成功了也还是自己在外面混，或者干脆融入别的团体，变身为名校名企人，甚至从此遗忘或掩埋化大的标签，只是在情感上留下对昔日同窗、恩师和宁静校园的美好回忆。迷忙的也不善于主动求助。似乎从来就没能形成一个浓重的氛围或共同的原景：我们是化大人，我们要进军某某，我们努力，我们要成功，我们未来会更好……
我在这里学习工作生活六年了，我爱化大。不管我们因何而来，或者它是好是坏，我希望自己未来能够接受挑战收获成功，翘首今时同窗的校友他日拥有一片天地，梦想我们化大嫣然秀丽的银杏树下包容一股倔强执著的激情和骄傲——一种化大气质。
也许只是我自己太散漫惰性而已，从狭隘的眼光曲解了我们欣欣向荣的校园。那么，从现在起，改变自己。代表月亮，消灭无聊！ 我身边的，和我差不多的，比如龙儿呀……都认真努努力吧，我们一起！向身边的榜样们学习 :-) ! 6/16/2007 differencefavor is to attract love is to give and marriage is to share 12/17/2006 乖哦，竟然没逃课！2006年度唯一没有逃过的课——高级运筹学
原因有三：
1、略有新意
老师让同学自发组队，每次上课针对某一主题发一两篇论文给各组自学，下节课随机抽一组同学上来讲解点评该论文。课程全程都是这种模式，没有基础知识的系统讲授，是基于研读论文的案例式的研讨课形式。第一次这样学习数学类的课程，略带点挑战性也有趣了一点。还很好奇同样的文章自己领悟的东西与同等的其他同学学习到的差别到底有多大呢？所以期盼听到同学来讲课。
2、还满实用
老师给的文章都很实用，有一定启发性，终于知道运筹学原来还真用的上啊！也总算粗略对数学工具的应用有了点亲切感。
3、我是组长
最根本的原因就是这一点了。我是第二小组的组长，得为组员的利益承担责任。尽管也没有很好的组织大家“学习”“研讨”，各自都有自己的事忙，但是至少被抽到时不能组长都不在，没有人去发言啊！所以每星期四晚睡觉前还要为了第二天的运筹学课准备一下，第二天早上再怎么困、想逃课，最终还是克制住了，一学期下来竟然一次课都没有缺席过
 。责任和使命感可以改变一个人，增益其所不能。生活中小的责任潜移默化地重塑着一个人。当同学来投宿，为了照顾好客人，我不得不破例常去打开水。社会中大的使命感激励人的做为。看过要事第一上写过圣雄甘地的故事，
他原本是个胆小、妒忌、害怕、没有安全感的人，他甚至不愿意与人民接触，宁愿独自一人。他本来不想做律师，直到他逐渐从把对立双方转变为双赢关系之中找到了满足感。然而，当他开始看到印度人民所遭受的不公正，他的头脑和内心中产生了一种构想，从这种构想中滋生了一种理想：创造一个其人民能实现平等的实验社会。他看到了他能怎样帮助印度人民转变那种自己比英国统治者卑微的观念，并发展自尊自重的理念。当他集中注意于自己的构想，其人格弱点几乎消失，构想和目标能够让人格获得成长和发展。他希望去爱人民、为人民服务、与人民在一起。他的最高愿望就是帮助重建一个国家。结果他终于让英国低头，解放了三亿人民。
他在其晚年说道：“我认为我只是个普通人，能力还低于普通人。我毫不怀疑，任何人，无论男女，都能完成我所做到的，只要他或她做出同样的努力，培育同样的希望和信仰。”
12/12/2006 农事规律 在农业上，自然规律和原则制约着耕种，决定着收获，对此我们很容易理解和认可。但是在社会和公司文化中，我们不知怎么就认为自己可以置自然过程与不顾，弄虚作假，而且还能得手。有很多证据似乎在支持着这种观念。
例如，你曾在学校“临时抱佛脚”——即在学习期间混日子，大考之前通宵达旦地用功，试图把一学期的功课都装在脑子里。
你能想象种田考临时抱佛脚吗？你能想象春天忘了播种，整个夏天又混过去，然后到了秋天大干一场——翻土、撒种、浇水、养护——接着就期待着一夜之间获得大丰收吗？
跟种田一样，临时抱佛脚在自然界行不通。这是社会系统和自然系统的根本差别。社会系统的基础是价值观；而自然系统的基础是原则。短期而言，临时抱佛脚在社会系统看起来可能管用。你可以通过捷径大获成功。但是从长远来说，农事规律制约着生活的各个方面。有多少人现在后悔自己上学时为应付考试临时抱佛脚。我们获得了学位，但是没有受到教育。我们最终发现，在学校的社会系统获得成功与在智力开发方面获得成功是两码事。智力开发是指分析性、创造性以及抽象思考的能力，口头和书面交流的能力以及跨领域、超越过时惯例、以更新更好的方式解决问题的能力。
就性格而言又如何呢？你能靠“临时抱佛脚”突然变成一个诚实、勇敢或热情的人？或变成一个身强体健的人吗？你能够一夜之间克服多年来养成的吃炸薯片、巧克力却不锻炼的生活方式吗？
婚姻又当何论？婚姻是受学习规律还是农事规律制约,取决于你想让婚姻持续多久。很多人结婚根本不想改变自己的生活方式。他们是结婚的单身汉，不花时间培养共识、无私、关爱、温柔和体贴的种子，却对收获杂草感到吃惊。他们试图用社会系统的快捷办法和个人魅力手段来解决问题，可就是不起作用。这些“办法”无法取代播种、培育和养护的季节。
同孩子的关系又如何呢？我们会采取捷径——我们人大聪明，有权威，可以训斥、威胁，将自己的意志强加给孩子。我们可以将培养孩子的责任转嫁给学校、教会或日托中心。但是随着时间的推移，这些捷径能够培养出负责任、有爱心、明智、有能力做出有效决定且生活幸福的成年人吗？
在短期内，我们或许能够用“快捷方式”取得明显成功。我们可以给人留下深刻印象，可以引人注目。我们可以学会操纵技巧——为了引起期望的反应，知道该拉什么杆，该按什么钮。但是从长期来说，农事规律制约着生活的所有领域。收获无法弄虚作假。正如锡德尼·布莱默博士在他的《阿波罗精神》一书中所言：“大自然是和谐平衡的，我们不能打破她的平衡，因为我们知道因果规律是千真万确、残酷无情的自然规律；但是作为国家和个人，我们却未能发现自己的平衡，因为我们尚未认识到这一规律不仅适用于自然界，而且同样适用于人类生活和社会——即种瓜必定得瓜，种豆必定得豆。”
—— FIRST THINGS FIRST 10/3/2006 放假电视看晕了如果我说我觉得很累、很无聊、很没意思，我一定会被锤死吧
如果我在此刻深更半夜的没事骚扰别人，我一定也得不到我想要的，因为是我自己有病
唉，今天中午要去见导师了，早点睡吧。好好做点正经事。寂寞和空虚是有联系的。我得批评自己
觉得孤单
大家都很让我窝心，可但吃饭、出去玩、热闹 —— 欢聚嘻笑也不解淡淡轻愁
今晚回来前进了趟“爱知”，忽然间又仿佛有了当年爱书的感觉。有点宽慰，觉得自己还有救
激情吗，总还会有的
人生最幸运的事就是知道自己喜欢什么 —— 单是喜欢着就很幸福了，追求着就充实了，享受着就美满了。
准是放假几天开始看连续剧把自己又给看晕了，无聊的～
血色浪漫，早点结束吧  不看完偶就停止不了9/26/2006 I got a BF生活总是会有变化，要站在周围人可以接受的程度来变并不容易，尤其是希望所有人都不会觉得突兀或不适。
Actually, I got a BF at the night of 918. I am neither single nor availiable now.
这位哥哥是圈外人，年长我两岁，工作&读书。183cm，号称白族，云南大理人士。认识三个月，见过8次面，经常打电话；天蝎座；
人很好，坦诚、中肯，温和、内敛。生活态度积极勤勉。不大会取悦女孩子，测试说花心指数为零；
工作忙，距离适中，大概每周才能见一次……
关键是有一天心情很差，晚上做梦也生病了，竟然有梦到他去医院接我——一个高大温柔的陌生人，反而让我感觉很安心。
引爆点是九月十八号，故人来范，更让我意识到917往事不惜，人应当珍视当下。
考完试这几天心绪难平，生活的转弯也许转得太急了，自己都有些无所适从。哈，今天感冒痊愈了，好好由此开始吧
I have a BF now, 内心还是蛮甜蜜的
 今后要敞开心扉，多多与我的yl哥哥分享生活，彼此更了解一些，希望有一天我们能像梦中一样幸福。
9/15/2006 谈论 老关的故事（转载）好牛的人啊！嘿嘿，大家也学习学习 :人生就是这样，这辈子过什么样的日子，全凭你自己年轻时的选择。 引用 8/8 一个故事（转载） 老友小叙 昨晚短促的聚会搞得我很兴奋，12点钟回来都睡不着了，一直看着天亮。zw和opiumd都是我十一年的朋友啦，不禁回忆起省实验六年美好的时光，呵呵,少年多挥霍，有多少有趣的事啊！  zw都快有四年没见过面了，竟然变声了，肚皮也发福了，其他的都还是老样子。 寒假回家一定要请zw和lj吃饭，盼望他们早日成婚哈！过两天lh也该开学回来了，我们真的要宰他吃98一碗的面条吗～嘿嘿，期待ing 9/14/2006 bubble今天上口语课，老师知道我是经管院来的，就要我explain "ecnomic bubble"，当即晕菜
。偶的英语水平现状，也就勉强胡弄下选择ABCDE的所谓标准化英语考试，读和听这样的接受信息能力还好一点，但说和写就差太多了～嘻嘻，本质上要提高且得费功夫了…… 路漫漫其修远兮。如果不想梦想终究也变成a bubble，也只能硬着头皮主动一点补习啦。唉，都这么大岁数了，才整天吵着要搞基础学习真是的，汗。。。啪哒啪哒地无奈啊嗯，9月21日考完G后，我本学期英语学习的最高目标就是能独立的迅速准确的把常用单词拼写正确，口语能够连词成句
 嘿嘿，回来google了一下，看看人家怎么回答的：
An ecnomic bubble occurs when speculation in a commodity causes the price to increase, thus producing more speculaton. The price of the good then reaches absurd levels and the bubble is usually followed by a sudden drop in price, know as a crash.
Economic bubbles are generally considered to be bad things because they cause misallocation of resources into non-productive uses. In addition, the crash which follows an ecnomic bubble can destory a large amount of wealth and cause continuing ecnomic malaise as was the case of the Great Depression in the 1930s and Japan in the 1990s.
9/13/2006 咨询公司列表ha,考完试有空了一个一个研究，嘻嘻
麦肯锡管理咨询公司（Mckinsey&Company）
波士顿顾问公司（BCG）
埃森哲（Accenture）
德勤咨询公司（Deloitte Consulting）
IBM业务咨询服务事业部
凯捷安永（CGE&Y）
毕博（BearingPoint）
科尔尼公司（A.T.Kearney）
摩立特集团（Monitor Group）
贝恩 9/11/2006 摘录：十位管理大师及其思想摘自无忧论坛
1、德鲁克的思想
为了准确地了解“现代管理之父”彼得•德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得•德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。 我认为我最重要的贡献是什么？ ——早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能； ——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业； ——我创建了管理这门学科； ——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。 彼得•德鲁克 1999年1月18日 作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得•德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。彼得•德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。 “权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。”在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（power）。 德鲁克反复强调，认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。 责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。 要使员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。此外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。必须使工作富有活力，以便员工能通过工作使自己有所成就。而员工则需要有他们承担责任而引起的要求、纪律和激励。因此，进入德鲁克管理世界的捷径就是从认识管理人员的责任、员工的责任和企业的责任开始。 文/那国毅教授 2、波特的思想
作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔•波特（Michael E. Porter）可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此，在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔•波特位居第一，可谓声名赫赫。 迈克尔•波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”，认为:行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁 ;新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 相应地，迈克尔•波特也提出了“三种通用战略”，包括成本领先、差异化和专注化，并说明由于企业资源的限制，往往难以同时追求一个以上的战略目标。 中国企业家已经非常善于以低成本的方式进行竞争。按照大摩中国首席经济学家谢国忠的说法，中国企业在成本方面的固有优势和以低成本方式为主的竞争手段，已使得在某些行业中国内的产品价格决定了其在全球的价格。正如波特指出的那样，成本领先战略的主要风险之一就来自于后来者的模仿。而出于种种原因，中国企业目前大多处在全球产业价值链中附加价值比较低的制造环节，企业的模仿者过多，产品与服务过于同质化，从而形成无奈的竞争格局。 成本竞争的苦果使很多企业家认识到需要新的竞争方式，如产品、技术或者经营模式创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思考方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践具有非常好的指导作用。对于中国的管理实践者而言，波特战略理论的意义更多在于阐明了企业战略性思考的重要性。企业经营并不是具有杰克•韦尔奇所说的勇气就已足够，中国企业家缺的不是勇气，而是大胆决策前的谨慎思考，怎样选择最有利的战场、时机和方式进行出击。 波特战略理论被视为80年度主流的战略理论，而商业社会日新月异的变化使得其理论在某些方面已经不太适合当今管理实践的需求。如他的战略观念将现有的产业结构视为既定，较少考虑产业变革以及相应如何建立长期竞争优势方面没有论述。 也正因为他假设的产业结构是比较确定的，“五力模型”很难用来分析迅速变化或前景不确定的某些行业。电信是一个典型的例子，技术的迅速发展、标准的不断变化、政府管制政策的调整，使得产业充满不确定性，很难用波特的框架预测行业的竞争格局。 文/樊应斌经理 3、哈默尔的思想
加里•哈默尔（Gary Hamel）是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。 1990年，加里•哈默尔和普哈拉（C. K. Prahalad）在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所需要的最终产品不同，核心产品是企业最基本的核心零部件，而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说，企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉，但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势，需要一定的条件。 在两人合著的《竞争大未来》中，哈默尔指出，企业必须打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。在另一本著名的著作《引导革命》中，哈默尔提出企业的创新不是传统上所认为的开发新产品或采用新技术，而是要产生“新概念”。因此企业要积极开发新的概念，并将概念转为现实的企业核心竞争优势。 哈默尔的主要战略思想在于积极建立并发挥企业的核心竞争力，中国企业尤其要重视这方面的学习。 WTO之后，中国的企业面临巨大的竞争压力，从更深的层次上说，这实际上是一种核心竞争力的竞争，如何定位企业的核心竞争力，是企业创造竞争优势的前提；在合理定位核心竞争力之后，则是如何发挥这种核心竞争力，在实践中充分发挥竞争优势。这需要一种大的战略眼光，哈默尔的战略思想无疑很有指导意义：在具体的战略选择上，人们多关注技术上的创新，哈默尔则认为，概念上的创新要优先于技术上的创新，概念创新可能更有效果。这就提供了一个全新的思路。 文/林嵩博士 4、克里斯坦森的思想
克莱顿•克里斯坦森（Clayton Christensen）是哈佛商学院的工商管理教授，他不仅是个杰出的管理学者，而且是身体力行的管理实践者。 克里斯坦森在研究中发现，许多优秀的企业——曾经被人们崇拜并竭力效仿——最终却在市场和技术发生突破性变化时，丧失了行业领先地位。而导致这些领先企业衰败的决策，都是在它们被普遍视为世界上最好的企业的时候做出的。 克里斯坦森指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。这一结论出人意料，但却非常合理。这些企业被顾客的意志所左右，勇于投资新技术，用这些技术向其顾客提供更多他们所想要的那种更好的产品；它们认真研究市场的趋势，系统地将资本投向那些可以保证最佳回报的创新上面。在这样的原则下，积极投资于突破性创新不是这些企业的理智的财务决策，所以绩优企业反而难以应对突破性创新。 克里斯坦森提出了一套突破性创新原则，主要内容是： 创建一个围绕突破性技术的新的独立事业部门，不受主流客户的左右，而把自己融入那些需要突破性技术的产品的客户中。 把实现突破性技术商业化的责任，下放给规模恰好与目标市场相匹配的一个小一点的组织，从而更容易对小型市场上出现的成长机会做出反应。 既定的思维模式和已有的知识不足以支持对突破性变化进行判断，因此要有计划地学习所需要了解的东西。 组织潜能（组织运行程序和价值观）的可塑性是有限的。分析组织现有的潜能和缺陷，并创造一种新的潜能来解决新的问题。 密切关注市场趋势，了解主流客户如何使用产品，才能在所服务的市场上抓住竞争基础变动的关键环节。 这一管理思想对中国经理人有三个主要意义： 1 突破性创新是宏观经济增长中的核心个体经济动力。 2 被广为接受的良好的管理原则，实际上是因时而异的。克里斯坦森的思想可以帮助经理人员判断，什么时候应该遵从那些广为接受的优秀管理原则，什么时候采用其他原则更合适。 3 在突破性创新原则的指导下，企业管理者可以同时做好两件事情，一方面保证企业近期内的健康运行，同时动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性技术。 文/邱琼 5、彼得斯的思想
“市场变得像时装、流行色一样不可捉摸，产品更新必须跟上这个‘毫微秒’时代。”被《财富》和《经济学家》誉为“管理学大师的大师”的斯坦福大学企业管理学博士汤姆•彼得斯（Tom Peters）如是说。 彼得斯认为：成功的企业各具特色，但其成功经验却都浅显平常，人人皆知，没有什么“新式武器”。他主张面向市场、面向顾客。企业的所有活动都要围着市场和顾客转，而且要把顾客当成有血有肉的人，热爱顾客，满足顾客越来越特色化的特定需求，对顾客偏好的变化迅速做出反应，一切以顾客的感觉为依归。 客户服务的思想已经在中国企业中受到重视，这一思想也将成为中国企业生产销售的主导思想。 中国的市场已不再是过去的需求单一的市场。顾客需求的多样性要求企业在进行所有经营活动时，从顾客角度出发，秉承顾客至上的信念进行决策，最大程度地满足顾客需求，实现企业增长。 竞争的白热化。愈演愈烈的竞争中，产品差别将不再是竞争的主要焦点。客户服务质量将成为竞争的关键，企业的客户服务做得越好，越有可能在激烈的竞争中占上风。 全新销售时代的到来。传统的销售战略强调的更多是“我们的产品与竞争对手不同”，而未来销售时代将是与顾客合作的时代，要合作，就要和顾客站在一起，为了顾客的利益销售，达成统一的目标，统一的战略，共同分享回报。 文/闫立罡博士 6、明茨伯格的思想 7、柯林斯的思想 8、汉默的思想 9、科特勒的思想 10、科特的思想 9/10/2006 教师节快乐！今天是教师节，发了两封很酸的信。尽管自己是很真诚的，但还是觉得酸啊！勉强发出去
回想自己生命里的良师、恩师，感激、愧疚之情一并油然而生。小小的我——他们有的也许还惦记着，也可能有的甚至从未认识过——对于师长们的爱戴虽疏于表露，却不曾忘怀于心。慢慢容我逐一回馈 ^_^
a little向混凝土里砸钉子，帮小MM撬锁头…… 我实在是敬仰自己啊！嘻嘻
有时候想要男人何用，指望他们往往把事情弄得更糟
但是，当你一个人夜里去买了车票后还在街上闲逛，被催促快点回家；当你毫无顾忌的计划去旅行，或许开始有人担心你……
maybe, somthing began to melt
7/21/2006 那一份沉静和自信那一份沉静和自信，那种淡定从容，我还是没能习得......
这还不是结果，我要记得这苦楚 —— 安心，修炼。
我的家，第一充盈着港湾的意味，容我修整待发，把事情都梳理清楚。
告别这一段浮躁的心绪，赌徒般游戏的情节 —— 那不是我
我该踏实下来，认真生活了。 |
朋友
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-- a kind of Risk Investment
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